1. 質量管理方法
海昌是一家從事改性塑料研發、加工及銷售的高新技術企業,少批量、定制化的生產模式,使質量管理面臨很大難度及不確定性。針對產品特性,采取以下質量管理方法。
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分級管理
產品分級管理,對一般產品、新產品、循環經濟產品實施分類的質量管控策略。 重點產品重點客戶,建立質量危機預警和風險防范機制。
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源頭管理
對產品品質影響最大的因素,是設計品質、原料品質,在客戶需求識別、原材料確認、中試評估、量產評估、變更管理等環節,加強品質管理,減少內外部質量損失。
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質量成本最優
健全質量成本核算體系,以質量成本指標指引質量改善,提升一次合格率、關注品質檢驗的效率。
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過程績效管理
質量管理即是流程管理,從流程中提煉出關鍵的過程績效,控制好過程績效,就能獲得滿意的質量績效。
2. 質量信息化水平
海昌質量信息化系統,按質量管理模塊的屬性,通過信息化系統,可以了解質量目標的分解及達成情況,并就不足制定下階段的管理提升策略。
3. 質量持續改進
海昌持續改進分為三級,一是日常工作的糾正預防,二是QC小組改善活動,三是6西格瑪質量改善活動。
科學、嚴謹、先進的質量管理模式不僅提升了公司的經營能力,還提升了客戶對我司產品的滿意度,近年來連續獲得各大客戶優秀供應商稱號。
4、認證證書
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質量管理體系:ISO9001
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質量管理體系:ISO9001
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質量管理體系:IATF
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安全生產標準化證書
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安全生產標準化證書
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計量合格確認證書